摘要：万科创始人 王石先生在中国众多的地产企业中，万科的规模不是最大的，也不是第二大的，按规模来讲，万科只能排在碧桂园、中国恒大之后，位居第三。万科标志这家曾经雄踞中国地产企业“老大”宝座许多年的房企，虽然不做老大也有近10年了。但从房企的品质来...
万科创始人 王石先生
在中国众多的地产企业中，万科的规模不是最大的，也不是第二大的，按规模来讲，万科只能排在碧桂园、中国恒大之后，位居第三。
万科标志
这家曾经雄踞中国地产企业“老大”宝座许多年的房企，虽然不做老大也有近10年了。但从房企的品质来看，万科却是中国最优质的地产企业。原因有三：
一是坚守主业不动摇。
万科自成立以来，一直靠主业——“地产”打天下。虽然中间曾经搞了一个不温不火的万佳超市，但洞察世事的万科创始人王石雷厉风行、当断则断，一股脑把超市业务全盘卖给了华润集团，并小赚了一笔。此后，万科坚守主业，一切都围绕着地产主业来布局。即便是王石先生让贤退位以后，万科的大政方针也没有偏离“地产”这个大方向。
二是拿地稳健不抢“地王”
万科在业内，实力雄厚，资金充足是出了名的。用一句通俗的话来讲就是“万科不差钱”。但在拿地方面，这家房企一向低调，十分沉着冷静，从来不去争抢“地王“”的宝座。所以，万科在全国城市中，很少能抢到好地段的靓地。即便是在他起家的大本营——寸金寸土的深圳，万科也只能在边缘地带分得一杯羹。这看起来很不合常理，但恰恰是万科的精明之处。在万科强大品牌影响下和超强运作能力的主导下，即便是“边角废料”，也能打造出广受欢迎的精品楼盘来。化腐朽为神奇，正是万科能力的具体体现。
三是注重人才培养
万科在选人、用人方面，也是得独树一帜。万科企业继承了王石培养人才、任用人才的许多优秀基因。既重“才”，更重“德”。“德”字为先，唯才是举。不讲年龄、资历，只看能力和业绩。二代传人郁亮，便是王石精心栽培的杰出代表。郁亮治下的万科之所下蒸蒸日上，万科的选人用人机制功不可没。这种选人用人模式一直延续到现在，确保了万科“经理人制的纯粹性。
万科的这三大特质，决定了万科这家房企行稳致远、不断壮大的前途命运，使之成为中国房地产企业中最优质的翘楚。
深圳万科总部大楼
